绩效&激励
    基于公司明确的战略目标，以清晰的业务流程为脉络，建立以BSC为工具的绩效体系，不断纠正执行过程中的偏差，为持续推动组织朝既定的战略目标前进，提供无尽可能之激励。

• 部门职责和职位说明书，从纵向描述各部门之间和部门内部职位之间的职责划分。
• 部门职责描述各个部门所承担的任务，使公司基于战略和流程的变化调整而进行的分配。
• 职位说明书作为日常工作的指南，说明由谁完成哪些任务、任务为配合公司的哪一项目标或战略细分服务、职位的平衡计分卡指标体系；说明书的内容必须落实到相应的职位职责中。

激发员工积极性，以确保在最大程度上保证及提升工作质量，并进行持续改善，建立一个促进变革的工作环境。